金九銀十，在這個秋高氣爽的時節。美托聲頻終端經營系統華東落地研討會 &ETON新品品鑒會于2017年10月21日在常熟火熱召開,并圓滿結束。
車改坊終端經營系統華東落地研討會成員合照

會議由美托聲頻總經理高建軍主講

全球經濟一體化和區域集團化的發展以及高科技的日新月異為連鎖經營提供了發展契機， 現代連鎖經營的發展離不開先進的運營管理思想和經營技術的支持，其體現在連鎖經營的各個環節，涉及選址、開店、商品和服務管理、營銷管理、物流管理、信息管理、財務管理、人力資源管理及運營推廣等關鍵職能，而這些職能的順利實現要求相關人員具備比傳統流通業和服務業更高的知識水平和操作技能。

沒有誰能保證自己永遠處于行業領導者的地位，變還是不變，經不起等待。領導者如何適時地提出變革的策略，并引導企業進行實踐，成為判斷一個領導者成功的重要標準。互聯網化浪潮疊加的獨特節奏、經濟結構的調整進程、以及互聯網基礎設施的完善虎視眈眈的威脅，都為汽車音響的發展提供了良好的機遇。我們必須重視并加快企業終端的經營系統，促進互聯網與傳統產業的融合，在這產業互聯網時代已經到來，您準備好了嗎？

“各行其事，目標一致”的團隊管理模式“術業有專攻”，規范服務標準，讓每個員工能夠各行其事，明確分工，更是體現了“服務”的專業性。

目標一致，有助于企業的團隊從一開始就設定了清晰的目標。所有成員都要對核心目標達成一致共識。這個一致的目標還必須體現在企業的戰略安排上，換句話說，團隊的目標應該是企業戰略的目標，所有的工作都是圍繞著如何實現戰略目標而展開的。如果企業在戰略目標上不清晰，或者沒有明確的戰略選擇，員工對于戰略目標的理解也不一致，那離成功就不會越走越遠。老板與員工要始終堅定“命運共同體”的共識達成，讓老板的精力回歸在于“產生核心價值”的問題上。
成功經驗分享

群眾圍觀現場

“質量先導”回到產生核心價值上，如果脫離了對于顧客質量的承諾，企業發展也就走到了極限。

所以，如果說文化具有衡量標準的話，這個衡量標準就是產品質量。這次對于德國伊頓ETON新品，大家表示出了十足的好奇與期待，ETON的產品向來都有著純凈的聲音效果和優秀的綜合性能表現，勞斯萊斯車系全部配備ETON全套音響系統，得以證明每一位汽車發燒友對于德國伊頓ETON的青睞。

技術講解（美托聲頻副總陳輝）

試音室里，音樂人聲甜美通透，感情濃厚，穿透力和力度感強，層次鮮明，好音色得到了大家的一致稱贊。
揭開神秘面撒，德國伊頓ETON PRO175產品實拍圖

帕薩特專車專用喇叭產品實拍圖

高爾夫7產品實拍圖

耗時兩年多研發的純甲類ETON CORE A2頂級功放
 
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。美托聲頻車改坊汽車影音連鎖機構終端經營系統華東落地研討會暨德國ETON新品品鑒會于10月23號已圓滿落幕，我們期待于美托聲頻暨車改坊在華東甚至全國的不斷壯大。共思想同命運，齊努力創大業！