2017年9月20日，金秋來臨，碩果累累！美托聲頻車改坊汽車影音連鎖機構終端經營系統落地研討會廣東站圓滿結束！這已經是距離我們上次車改坊會議日期8月19號到今天，已過去了一個月，在上次會議中，針對性解決提到的問題，我們制定了標準的組織結構以及實施標準，忘記的小伙伴，可以戳藍色字體溫習一下：車改坊會議

話不多說，我們直接切入主題。

在美托聲頻不斷壯大之下，我們不僅時刻關注汽車音響的運營與發展，而且更希望創造一個強大的連鎖品牌，并且使這個品牌具有強大的感召力、配以人員為驅動力的戰略高度為核心，打造最有持久競爭價值的汽車音響連鎖店。


一、確定組織架構，完善商業模式

我們也一直在探索中不斷完善車改坊汽車影音連鎖機構終端經營系統，今天就主要針對以門店的“組織架構”進行一步一步的剖析~對于市場競爭力激烈的情況下，我們就必須抓住人才，培養自己在市場中的優勢，獨占鰲頭！比如貫穿生活中隨處可見的7-11，以及近年來不斷壯大的百果園，通過列子，我們可以看出，業內流行的一種“無連鎖不商業”的說法不無道理。這不僅僅是商品交易的淺層關系，更是一個考驗商業模式的“復制”的成功關鍵。

二、組合效率最大化，專人專項專事

從店長-銷售-技師-客服-推廣-財務文員，每個崗位都密切聯系，有著千絲萬縷的關系，輔相相成，如何讓效率最大化，就一定要具有團隊意識，并分工明確。從銷售、推廣、服務等運營方式的提升，提高整個車改坊的作戰水平，這都考驗著每個人的績效水平、能力的高低。在其位謀其職，店長是一個店的中樞和靈魂，有效進行資源整合，展開團隊建設，建立起競爭優勢等等，都是至為重要的因素。

美托聲頻總經理高建軍多次強調“品質”這一詞，我們生活中就有許多這種例子，進口奶粉、奢侈品、化妝品，最貼近我們生活中的日本馬桶，都備受吹捧，這都在說明，我們都在越來越追求品牌，對消費要求在不斷提高。“專業創造價值、服務締造品牌”，車改坊汽車影音連鎖機構依托美托聲頻公司十六年來，立志于打造中國汽車音響改裝升級領域最卓越的連鎖經營體系。我們也相信整個團隊“組織架構”的標準規范會更加完善。

三、共創.共享，落實.執行

車改坊汽車影音全國連鎖機構已創建4年，在中國汽車音響行業的領跑者--廣州美托聲頻音響設備有限公司的帶領下，形成“以客戶為主導”的價值觀念，重視隱性流失的客戶，踏實走好每一步！在互聯網的新時代，各個行業的產業鏈開始了高度整合，上下游一體化成為了未來發展的必經之路，我們希望通過車改坊連鎖機構這一事業平臺，“共創.共享”積極探索出一套可以復制的體系，幫助連鎖成員成就更大的事業夢想。


成為連鎖一員，我們具備的優勢是什么？

1.有效技術支持，高效店務輔導，不再孤軍奮戰。在技術培訓來說，每個車改坊將經常得到來自美托聲頻的有針對性的培訓和技術指導，不斷提高自己的經營和管理能力。不斷更進先進的技術工藝，在時代的洪流下，車改坊方能百戰不殆！

2.減少終端店運營推廣費用，提供品牌市場競爭力。在品牌優勢來說， 車改坊可以用較小的代價分享美托聲頻經過長期經營努力形成的品牌影響力和信譽從而有力地促進音響升級，并極大地擴展自己的業務范圍。同時省心于運營推廣，一舉兩得。在運營模式優勢方面，美托聲頻的連鎖經營體系則通過完整統一的組織架構使服務更加專業化。 再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助。讓彼此互幫互助，創造最大化的利潤！

往后美托聲頻車改坊汽車影音連鎖機構將會對終端經營系統落地實施提出更多精彩見解，我們期待下次的見面！