簡介：陳億，現任順德道聲旗艦店掌門人，在汽車音響改裝行業有八年的實踐經驗。從初級的洗車工到現在的汽車音響店家掌門人，擁有精湛的改裝技術、完善的營銷模式、廣為稱頌的服務理念。順德道聲成立以來，他與順德道聲團隊參加過各大音響比賽，并獲得眾多冠亞季軍的獎項。
 

圖為美托聲頻總經理高建軍（右）與順德道聲掌門人陳億（左）

2012年3月2日至3月3日，陳總偕同順德道聲團隊參加了由美托聲頻總經理高建軍主講的培訓課程，為期兩天。

說到此次培訓，陳億之前與高建軍總經理溝通多次。希望通過培訓來提升整個團隊的能力。并最終達成共識，有了這次培訓的最初構想，只是時間未定。恰好這段時間廣東地區的天氣都比較陰沉，灰蒙蒙、濕噠噠。于是陳總選擇這個時機，參加由美托聲頻高建軍主講的培訓課程。對于一個如此渴望與團隊一起成長的人，筆者自然不會錯過次機會,同時也希望陳總分享一下這些年從業心得。那么，讓我們與順德道聲的掌門人——陳億進行一次全方面的接觸吧！

1、 最為新近加入美托聲頻團隊的經銷商，為什么會選擇到美托聲頻進行培訓呢？

順德道聲是在去年成為美托聲頻旗下的經銷商的，也是首次知道代理商可以為旗下經銷商進行營銷管理培訓，這是選擇到美托聲頻進行培訓的第一點。其次，通過與高總的多次溝通，也充分地意識到，只有團隊壯大了，公司才能強大，在行業內起到引導的作用。如果只有一個人在成長進步，團隊在做“原地踏步運動”，那么公司就像是一個撇子一樣，永遠走不快、走不遠。最后，一個好的企業，需要讓員工來親自體驗一下，才能達到真正的培訓目的。

2、對這次的團隊培訓主題是如何選定的呢？

這次的培訓主題是由高總親自選定的，之前也與高總進行了很多次的溝通，也將自己的想法與高總說明了了。高總在培訓這方面也是很有心得的，所以也很放心地由高總定制此次團隊的培訓主題。說到培訓“管理組織結構”，這個概念還是第一次聽到，而且是從高總這里聽到的，這是一個全新的概念。

3、對順德道聲對團隊的培養早有耳聞，能不能談談你對團隊培養的看法？

剛剛在講選擇來美托聲頻進行培訓時也說到了一點，就是希望擁有一個高凝聚力的團隊，這就需要對員工的綜合能力進行培訓。每天進步一點點，這就像我們公司的裝修一樣，我們公司每年都會進行一次重新裝修，一年一個形象。當然這個重新裝修的方案是來自顧客的意見，顧客需要什么，我們就盡力去做到、做好。

說到裝修，我辦公室的辦公桌每一年都會換一張，而且是一年比一年的尺寸要大，我不會一下子要求桌子變的很大，而是一步一步地在變化。其實這個“辦公桌”就好像是我自己，不要求一下子可以“大躍進”，但是，要每天都進步一點點，自己在進步，團隊才會跟著自己進步。

4、既然希望能將整個團隊培養起來，那么，能否談談你對整個團隊培訓的計劃？

這次到美托聲頻來進行培訓，其實只是培訓其中的一個站點。今年我還會與我們的團隊一起到其他優秀的店家那里去學習，一站一站地學習。也許會有人說這樣的成本有點高，我就那句話，“舍不得孩子套不著狼”！讓員工親身地去體會為什么哪一家店會成功，怎么做才會成功，這才是我想要的。當然，如果到比較遠的地方去參加培訓的話，是不能像現在這樣一個團隊的進行，但是會“輪流式”地進行培訓。最重要的是能堅持，找到學習的亮點。當然，培訓完畢，會總結，能分享學習成果也是很重要的，這樣的培訓才會有好的成效，所以我也要去每一個員工在培訓完畢之后，都要進行總結。

5、一個企業的發展離不開優秀的團隊，那么你對整個團隊今后的發展有什么想法？

其實團隊也好，個人也好，都希望目標能明確，不斷學習不斷進步。在這里，我一直把Nokia作為警戒對象，大家都知道，Nokia很早以前就成為了手機市場的龍頭老大，但是近來，卻被其他品牌如三星、HTC等打敗了，這里蘊含著很多原因。我在想，別人認為自己出色，這不算什么，只有接下來的更出色才能證明自己。所以，我和我的團隊將會不斷地學習、進步，而且是堅持學習，堅持進步。