1999年高建軍先生以職業經理人的身份進入了中國汽車音響行業，那是一個市場存在著巨大剛需的年代，當時“捷達、桑塔納、富康”這些被歐美市場早就淘汰的“老三樣”一統中國市場。這些落后國際市場20年的車型在原廠配套時的音響系統居然還是收音機或收錄機，在家用音響領域早已普及了CD技術的年代，這種極其落后的音響配置遠遠無法滿足車主對音樂重播的基本要求，形成了所有車主在購車后都需要升級原廠音響系統的巨大的剛性市場，當時所有經營汽車音響的代理商和零售店家都在這場汽車音響的盛宴中賺的盆滿缽滿。2001年，高建軍先生創立了廣州德浪電子音響設備有限公司，參與到這場汽車音響剛需的盛宴當中。
    同樣在2001年，中國正式加入了WTO，汽車市場對外全面開放，世界汽車跨國巨頭相繼進入中國，開始改寫中國汽車市場的格局。從此汽車音響市場開始發生著深刻的變化，隨著新車型音響配置的大幅提升，中國汽車音響市場的剛性需求受到了巨大的沖擊，車主購車后音響升級的比例大幅下降，中國汽車音響市場出現了一定程度的萎縮。高建軍先生敏銳的判斷中國汽車音響功能升級的剛性需求將會像泡沫般破滅，汽車音響服務業將迎來一次根本性的轉型。
    2005年，為了適應新的市場變化，德浪電子進行了戰略性重組，并正式更名為美托聲頻音響設備有限公司。高建軍先生極具前瞻性的提出了新的戰略規劃：1.完善產品結構，從單一高端音響品牌調整為以高端品牌帶動普及型品牌的產品布局；2.引進國外先進的音響改裝技術，完善汽車音響改裝技術等各項培訓系統，將美托聲頻從代理貿易型公司轉變成以服務為主導的汽車音響項目運營機構；3.樹立了“專業鑄造品牌，服務創造價值”為核心的經營理念，將追求銷量的經營模式調整為以渠道建設、管理和完善服務系統為主導的經營模式。
   現在美托聲頻所做的事情，其實都是在執行和完善05年就已經確定的經營戰略。汽車音響服務業一直跟隨著中國經濟大環境在變化，美托聲頻緊緊抓住了這種變化，促進了自己成長。
   企業戰略的轉變，契合了市場的轉型，高建軍以其長遠的戰略眼光為美托聲頻打下了堅實的基礎。此后的美托聲頻一年一個腳印堅實的走了過來：06年，產品線豐富化；07年“決勝終端、贏銷之道”終端營銷培訓全面啟動；08年，“戰略聚焦、VIP服務”安然渡過金融危機；09年，美托聲頻正式成立汽車音響改裝技術培訓基地……
   高建軍先生說，企業經營有與“逆水行舟，不進則退”，汽車音響服務業必須跟隨著市場大環境去變化，任何一家企業在這個急劇變化的年代必須學會因勢而變、及時調整戰略方向，否則必將面臨絕路。

汽車音響項目經營需要系統思維

    從創業至今，高建軍先生一直保持著頻繁走訪全國各地汽車音響店的習慣，在和市場密切的接觸中感知著市場的變化，看到了不少終端店家在缺乏系統性運營思維下的經營困局，隨著市場競爭的不斷加劇，當年那種開個店、備點貨就可以賺錢的時代已一去不復返了。傳統的“坐商思維”已經遠遠不能適應目前已經發生巨大改變的市場環境，對于店家來說唯有思維“升級”，才能在未來的激烈競爭中不至于被市場所淘汰。
    高建軍先生很早就敏銳地捕捉到了這個市場的轉契點，在幾年前美托聲頻就旗幟鮮明地提出了終端店家要具備項目化運作的系統性思維能力，包括制度化的店面管理、系統化的營銷推廣策略、規范化的客戶服務體系等等，這些要素決定了一家店在未來市場上的核心競爭力。
    現在很多汽車服務店倒閉的原因其實很簡單，就是沒有系統經營思維，沒有店面運作體系。
    這幾年，我們看到少部分原來的小店發展成為雄踞一方的強店，從單店發展成區域性的連鎖品牌店，這些成功案例的背后無一不是有著這樣一套系統性思維在提供強大的支撐。當然我們看到的更多的店，卻是老板投點錢進來，找個門面，找幾個人開個店，進點貨放在店里，等客人上門。有客人了，就做生意，沒客人了，就空等，大部分熬不住，就倒閉了。這些店需要做什么改變？為什么最終會被淘汰掉？相信答案應該是不言而喻的。
    美托聲頻在這方面的努力可以說是不遺余力的，早就不再扮演一個單純產品供貨商的角色，而是更多的希望成為一個能夠給汽車音響終端店家提供一整套系統化運作思維和服務支持的項目孵化機構，讓更多終端服務店的老板能夠像企業家一樣去思考，讓更多的店能夠像一個成熟的企業一樣去運營，這樣我們整個行業才能迎來真正的進步和發展。

    中國汽車音響改裝行業的發展，一直受制于專業人才短缺的瓶頸，汽車音響項目從店面運營管理、到終端銷售、宣傳推廣、技術服務等環節都存在著巨大的人才缺口。而建立汽車音響人才培訓和輸出體系，無疑是最好的破局之道，美托聲頻培訓中心順勢而生，為合作伙伴提供專業化的員工入職和在職培訓系統，并通過輸出先進的經營理念、協助合作伙伴完善店面組織運營和技術服務系統。把單店經營的老板從個人英雄主義的模式中解脫出來，轉變成汽車音響項目的操盤手，讓汽車音響改裝店真正走向企業經營之路，全面推進汽車音響改裝店的發展和壯大。
    高建軍先生認為，汽車音響改裝行業發展的趨勢，必然會從單店經營走向區域型連鎖經營體系，因此一個成熟可復制的項目運作體系要遠比單一店面短期營業額和利潤的提升更為重要，從單店到強店到區域連鎖服務品牌的形成，是汽車音響改裝店生存發展的必然過程。
    深入研究終端經營模式，創造一套可以復制的運作系統，幫助合作伙伴建立并保持強大的競爭力將是我們永恒的課題。